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lunes, 30 de abril de 2018
viernes, 2 de marzo de 2018
viernes, 2 de febrero de 2018
Edificios sin portero y controles espaciados: el plan oficial para bajar las expensas hasta 20 %
La vivienda del encargado dejará de ser obligatoria en los edificios y cambiarán los plazos de chequeos de ascensores y de tanques. La Legislatura deberá aprobar parte del proyecto.
Dejar de obligar a los consorcios a darles vivienda a los encargados, espaciar los controles y eliminar certificados innecesarios. Esas son algunas de las medidas que el Gobierno porteño prepara para bajar las expensas en la Ciudad entre un 10% y un 20%. Y que a un vecino que vive en un edificio de diez pisos en Caballito, por ejemplo, le permitirían ahorrar unos $ 4.900 por año.
Hoy es obligatorio construir vivienda para encargados en edificios de más de 15 departamentos. Con el nuevo plan se busca eliminar ese requisito del Código de Edificación, para que los vecinos no tengan que pagarles los servicios a los encargados y para que a su vez se reduzcan los gastos de construcción.
Los administradores también saldrían beneficiados con este plan, al ahorrarse pasos burocráticos y algo más. “Cuando tienen que pasar un gasto a los vecinos, muchas veces tienen que enfrentarse a reacciones negativas, así que esto les viene muy bien”, explica el secretario de Atención y Gestión Ciudadana del Gobierno porteño, Facundo Carrillo, que tiene a su cargo el Registro Público de Administradores de Consorcios.
Otro ahorro propuesto se refiere al mantenimiento de lostanques: hoy es obligatorio limpiarlos cada seis meses en todos los inmuebles con más de una vivienda. Para eso, deben ser vaciados e higienizados para luego ser llenados y analizados. De esa manera, se desperdician millones de litros de agua en toda la Ciudad y se pagan más de $ 13.000 anuales por edificio en promedio, plantean desde el Gobierno porteño.
Con el plan oficial, se propone en cambio hacer un estudio de laboratorio con una muestra del agua y, sólo en caso de que este informe sea negativo, hacer la limpieza. Además, se plantea modificar la frecuencia del análisis de semestral a anual. Esto, dicen desde la Ciudad, permitirá ahorrar un 60%.
Los ascensores también forman parte del plan de modificaciones: en lugar de que todos se controlen con la misma frecuencia, se intensificará la inspección en los más viejos y usados, y se la espaciará en los más nuevos. Hoy la norma es una revisión mensual de todos, independientemente de su antigüedad, lo que insume unos $ 25.000 pesos por ascensor en promedio, según cálculos oficiales. Con esta medida, sostienen, se ahorraría la mitad. Lo mismo ocurriría con las calderas, que hoy deben examinarse cada tres meses. El proyecto prevé en cambio hacerlo según su antigüedad y tecnología.
Los gastos burocráticos son otra categoría que el Gobierno porteño busca reducir. En la actualidad, en la propiedad horizontal todavía hay que pagar por la rúbrica y las obleas de los libros oficiales que debe llevar un consorcio, como el de datos, el de propietarios y el de registro de firmas. Con las reformas, sólo se mantendrían los libros obligatorios que fija el Código Civil. Los restantes serán optativos y podrán ser aprobados por el mismo consejo de administración del edificio, en lugar de que deba abonarse el trámite ante el Estado. Adicionalmente, el Banco Ciudad ofrecerá una cuenta bancaria gratuita para cada consorcio.
Otro paso que el Gobierno porteño busca eliminar es elcertificado “Edificio seguro”. Hoy es obligatorio pagarlo, aunque no sea más que un compendio de todas las condiciones de seguridad del inmueble que ya fueron aprobadas en cada rubro: ascensores, calderas, tanques, desratización y desinsectación, y matafuegos, entre otras categorías. La propuesta es suprimir este requisito “por redundante, ya que es el control de controles, que ya se realizan por otras normas”, explican.
Además del Código de Edificación, otra ley que debería modificarse con este plan es la 257, de control de fachadas. La propuesta oficial es eximir de este informe público a las viviendas unifamiliares que no tengan salientes y a los espacios comunes a propietarios, como los patios internos y las terrazas, que seguirán siendo inspeccionados por el consorcio pero sin necesidad de presentar un certificado ante el Estado. Los frentes sí seguirán siendo revisados oficialmente, ya que pueden implicar un riesgo para terceros.
El plan general involucra diversas áreas de distintas carteras porteñas: la Subsecretaría de Emergencias y la Agencia Gubernamental de Control (AGC), del Ministerio de Justicia y Seguridad; la Agencia de Protección Ambiental, del Ministerio de Ambiente y Espacio Público; y el Registro Público de Administradores, dependiente de Atención y Gestión Ciudadana. Además, implica modificar leyes, y emitir decretos y disposiciones. Es por eso que los plazos para cada punto del proyecto varían.
En febrero se planea cambiar los requerimientos sobre los libros administrativos obligatorios, lanzar las cuentas bancarias gratuitas para consorcios y suprimir el certificado de Edificio Seguro. En marzo, una vez que la Legislatura comience a sesionar, prevén enviar los proyectos de modificaciones legales necesarios. Por último, antes de mitad de año quieren hacer efectivos los cambios en los criterios de inspección de ascensores y calderas, ya que implica ajustar el sistema digital con los que se registra el control.
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domingo, 31 de diciembre de 2017
miércoles, 29 de noviembre de 2017
lunes, 20 de noviembre de 2017
sábado, 29 de julio de 2017
- OPINE CON CYGBA -
Prevén un impacto del 10% de suba en las expensas que pagan quienes habitan en edificios
Desde el 1 de julio rige el aumento para los encargados de edificios. Es un 21% dividido en 2 partes, la primera de un 10% y la segunda de un reajuste de 11%.
Como consecuencia del impacto que genera el incremento salarial que se les otorgó a los encargados de edificios esta semana (de 21%), a partir del 1 de julio, volverán a subir las expensas que pagan quienes viven en edificios de propiedad horizontal.
Si bien no hay un detalle exacto, en la ciudad Capital, existen al menos un centenar de edificios en los cuales sus moradores, abonan expensas.
Un administrador de varios edificios con años de trayectoria como Antonio Gel, indicó que "los ajustes salariales de los porteros o encargados de edificios son iguales aquí como en todo el país y lo que han logrado los encargados de edificio es un incremento del 21% de su escala salarial, desdoblado un 10% en junio con el medio aguinaldo y otro 11% el mes siguiente’.
Detalló que "en cuanto a los aumentos de las expensas, evidentemente ofrece un impacto muy fuerte el sueldo de los encargados porque aquí en Santiago es un monto muy importante en relación al total de los gastos. O sea que el impacto aquí es bastante fuerte".
Puntualizó que "quizá en otros edificios donde tienen más servicios y más gastos, se diluye un poco el sueldo del encargado en relación a otros gastos y el impacto proporcionalmente no es tan fuerte, pero los edificios aquí en Santiago que normalmente no tienen muchos servicios además del ascensor, entonces el sueldo de la gente impacta fuerte sobre el costo de la expensa".
Factores
Por otro lado, detalló además que se debe tener en cuenta que las expensas se han visto incrementadas en los edificios más modernos "por el tema del agua que los nuevos edificios, todos tienen un solo medidos y se paga una sola boleta y se la paga por expensa, entonces el incremento en el costo del agua impacta y también de los servicios generales con lo cual funcionan ascensores, bombas, eso también se ha incrementado".
Si bien hay administradores que intentarán desdoblar el impacto del nuevo ajuste salarial de los porteros mediante el desdoblamiento en dos partes del incremento en las expensas, también hay otros que no lo podrán hacer.
"El incremento de los porteros directamente en la expensa en un solo período te tendría que aumentar un 10% que es el equivalente al aumento del sueldo porque en general los edificios en Santiago, el monto mas importante en el gasto del resumen de expensas es el sueldo, andaría en el orden del 10% como para prever también algún otro aumento y dejar algo para un fondo de reserva", indicó un administrador con varios años en el rubro
De esta forma, quienes abonaban expensas de $1.000 a $1.500, verán que esté nuevo ítem pasará a ser más importante desde el mes próximo.
Una de las reacciones ante esta situación la indicó Cecilia Seijo, abogada y experta en consorcios de CYGBA (Consultas y Gestiones Buenos Aires), que indicó que los consorcios empiezan a recortar gastos y a tercerizar varias tareas.
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lunes, 26 de junio de 2017
OPINE CON CYGBA
Por los aumentos a los encargados, las expensas en los edificios de lujo superarán los $ 20.000 mensuales
En Puerto Madero, los los departamentos premium con amenities ya se ubican en torno a los $ 16.000 con casos de hasta $ 30.000. El promedio en la Ciudad hoy es de $ 2050
A partir del próximo mes, las expensas volverán a subir un 15% en promedio, como consecuencia del impacto que genera el incremento salarial que se les otorgó a los encargados de edificios esta semana (de 21%). El golpe al bolsillo será compartido por todos los inquilinos que ya vieron duplicar estos gastos en los últimos dos años en promedio en toda la Capital Federal. Pero en el caso de los barrios más caros de la ciudad, como Puerto Madero, las expensas vienen triplicándose desde 2015 (subieron 178% en promedio), y con el próximo aumento los valores en muchos de los edificios de lujo traspasarán los $ 20.000.
Los responsables del sitio de búsquedas de inmuebles Properati relevaron datos de más de 70.000 departamentos porteños para diseñar un mapa de expensas de la Ciudad, dado que se trata de un gasto relacionado con los metros cuadrados de la unidad y los amenities del edificio pero también consideran que "la ubicación es clave a la hora de ver las diferencias". Según el mapa, Puerto Madero es la zona más costosa con un promedio de expensas de $ 4700 antes del aumento. Pero en edificios como Renoir, Madero Center, Mullieris, o Terrazas del Yatch por tomar algunos de los más lujosos, los montos oscilan en los $ 16.000, $18.000 y $20.000 para los departamentos más amplios. Sin embargo, Puerto Madero no es el único barrio donde esos picos se multiplican. Hay desarrollos en Recoleta, Nuñez y Palermo que también tienen valores que superan los $ 15.000 y hasta casos de unidades donde las expensas son de $ 30.000, como en el Chateau de Libertador o las Torres Le Parc. En Barrio Norte, por caso, las expensas subieron 95% en los últimos dos años, en Nuñez un 113% y en Palermo llegó al 83% en promedio.
Siempre mencionando promedios, Barrio Norte, Recoleta, Belgrano y Retiro tienen valores por encima de los $ 2000 mensuales, mientras que en barrios muy demandados como Caballito, Villa Crespo y Villa Urquiza las expensas están por debajo de los $ 1800. Según el relevamiento, son pocas las zonas donde aun se consiguen pagar expensas por debajo de los $ 1000, como en Mataderos, Vélez Sarsfield, Villa Lugano y Agronomía. Pero según las asociaciones de consorcistas, ante el nuevo aumento se irán extinguiendo. Según Soledad Balayan, directora de Marketing en Maure Inmobiliaria, además de los amenities de lujo que se pagan en los edificios más caros de la Ciudad de Buenos Aires, otra razón que explica que las expensas hayan aumentado más que en otros barrios es que en los edificios con menos de 20 años el servicio de aguas (Aysa) se abona por expensas. "El aumento del servicio de agua tuvo, entonces, una repercusión muy importante en estos edificios, aún más lo que tienen piscina", detalla la experta.
De hecho, las expensas varían según las características del edificio. Un departamento de 50 m2 con piscina, SUM o encargado paga actualmente $ 2300 en promedio, mientras que una unidad de igual tamaño en un edificio sin ninguna de esas características llega a $ 1850.
Al respecto, Gabriel Gruber, CEO de Properati, destacó que el precio de las expensas es un factor clave a la hora de elegir un departamento. "Cuando una persona busca un departamento para alquilar, las expensas se suman casi automáticamente a los cálculos que hace antes de decidirse. En el caso de la compra, si bien lo que más influye es el precio del inmueble, es muy importante también saber qué gastos mensuales deberá afrontar el hogar", afirmó.
Cecilia Seijo, abogada y experta en consorcios de CYGBA (Consultas y Gestiones Buenos Aires) agregó que ante el aumento de las expensas, los consorcios empiezan a recortar gastos tercerizando muchas tareas. Por ejemplo, se contrata seguridad por monitoreo de cámaras y servicio de limpieza.
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jueves, 22 de junio de 2017
- OPINE CON CYGBA -
Prevén un impacto del 10% de suba en las expensas que pagan quienes habitan en edificios
Desde el 1 de julio rige el aumento para los encargados de edificios. Es un 21% dividido en 2 partes, la primera de un 10% y la segunda de un reajuste de 11%.
Como consecuencia del impacto que genera el incremento salarial que se les otorgó a los encargados de edificios esta semana (de 21%), a partir del 1 de julio, volverán a subir las expensas que pagan quienes viven en edificios de propiedad horizontal.
Si bien no hay un detalle exacto, en la ciudad Capital, existen al menos un centenar de edificios en los cuales sus moradores, abonan expensas.
Un administrador de varios edificios con años de trayectoria como Antonio Gel, indicó que "los ajustes salariales de los porteros o encargados de edificios son iguales aquí como en todo el país y lo que han logrado los encargados de edificio es un incremento del 21% de su escala salarial, desdoblado un 10% en junio con el medio aguinaldo y otro 11% el mes siguiente’.
Detalló que "en cuanto a los aumentos de las expensas, evidentemente ofrece un impacto muy fuerte el sueldo de los encargados porque aquí en Santiago es un monto muy importante en relación al total de los gastos. O sea que el impacto aquí es bastante fuerte".
Puntualizó que "quizá en otros edificios donde tienen más servicios y más gastos, se diluye un poco el sueldo del encargado en relación a otros gastos y el impacto proporcionalmente no es tan fuerte, pero los edificios aquí en Santiago que normalmente no tienen muchos servicios además del ascensor, entonces el sueldo de la gente impacta fuerte sobre el costo de la expensa".
Factores
Por otro lado, detalló además que se debe tener en cuenta que las expensas se han visto incrementadas en los edificios más modernos "por el tema del agua que los nuevos edificios, todos tienen un solo medidos y se paga una sola boleta y se la paga por expensa, entonces el incremento en el costo del agua impacta y también de los servicios generales con lo cual funcionan ascensores, bombas, eso también se ha incrementado".
Si bien hay administradores que intentarán desdoblar el impacto del nuevo ajuste salarial de los porteros mediante el desdoblamiento en dos partes del incremento en las expensas, también hay otros que no lo podrán hacer.
"El incremento de los porteros directamente en la expensa en un solo período te tendría que aumentar un 10% que es el equivalente al aumento del sueldo porque en general los edificios en Santiago, el monto mas importante en el gasto del resumen de expensas es el sueldo, andaría en el orden del 10% como para prever también algún otro aumento y dejar algo para un fondo de reserva", indicó un administrador con varios años en el rubro
De esta forma, quienes abonaban expensas de $1.000 a $1.500, verán que esté nuevo ítem pasará a ser más importante desde el mes próximo.
Una de las reacciones ante esta situación la indicó Cecilia Seijo, abogada y experta en consorcios de CYGBA (Consultas y Gestiones Buenos Aires), que indicó que los consorcios empiezan a recortar gastos y a tercerizar varias tareas.
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miércoles, 7 de junio de 2017
Bajó la contratación en los consorcios - CYGBA OPINA
Cayó 20% la demanda de mano de obra para mantenimiento y servicios en consorcios de Capital y Gran Buenos Aires, de acuerdo con un relevamiento privado, en los primeros cinco meses del año.
Según la compulsa de Consultas y Gestiones Buenos Aires (CyGBA), la caída del empleo se vio reflejada fuertemente en consorcios, donde la demanda de hora hombre para servicios y obras de mantenimiento se redujo 20%.
El especialista en administración de consorcios, Ing. Eduardo Catalano, dijo que en Capital Federal y Gran Buenos Aires lo que mas cayó es la contratación de personal para servicios de limpieza, jardinería y reparaciones.
Afirmó que “lamentablemente, la tendencia en este rubro es no tomar gente extra sino contratar empresas que puedan resolver tanto tareas programadas como contingencias”. Y explicó que “Es desmedido lo que significa agregar una persona por la carga impositiva que representa. Por ejemplo, en el caso de edificios de pocas unidades funcionales, más del 60% de lo que se paga mensualmente en concepto de expensas va para el encargado entre sueldo y cargas sociales. Por eso, los edificios chicos se están arreglando sin portero”, especificó.
“Por supuesto que es un coletazo significativo para el índice de desempleo si tomamos en cuenta los 100 mil edificios de Capital Federal, estamos hablando de una población comparable a las provincias de Córdoba y Santa Fe juntas”, comparó Catalano.
“Las tareas programadas como desinfección y limpieza de tanques pueden considerarse cargos fijos dentro de la liquidación de expensas. Pero la contratación de servicios por trabajos de albañilería, reposición de vidrios, cambio de cerraduras, reparación de ascensores y recambio de luminarias representan cargos variables no previsibles que inciden en el prorrateo mensual y dan lugar a reclamos”, explicó.
El especialista en administración de consorcios, Ing. Eduardo Catalano, dijo que en Capital Federal y Gran Buenos Aires lo que mas cayó es la contratación de personal para servicios de limpieza, jardinería y reparaciones.
Afirmó que “lamentablemente, la tendencia en este rubro es no tomar gente extra sino contratar empresas que puedan resolver tanto tareas programadas como contingencias”. Y explicó que “Es desmedido lo que significa agregar una persona por la carga impositiva que representa. Por ejemplo, en el caso de edificios de pocas unidades funcionales, más del 60% de lo que se paga mensualmente en concepto de expensas va para el encargado entre sueldo y cargas sociales. Por eso, los edificios chicos se están arreglando sin portero”, especificó.
“Por supuesto que es un coletazo significativo para el índice de desempleo si tomamos en cuenta los 100 mil edificios de Capital Federal, estamos hablando de una población comparable a las provincias de Córdoba y Santa Fe juntas”, comparó Catalano.
“Las tareas programadas como desinfección y limpieza de tanques pueden considerarse cargos fijos dentro de la liquidación de expensas. Pero la contratación de servicios por trabajos de albañilería, reposición de vidrios, cambio de cerraduras, reparación de ascensores y recambio de luminarias representan cargos variables no previsibles que inciden en el prorrateo mensual y dan lugar a reclamos”, explicó.
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viernes, 26 de mayo de 2017
sábado, 8 de abril de 2017
EL GREMIO DE LOS PORTEROS... CYGBA OPINA
El gremio de los porteros ofreció US$ 11,5 millones por la sede de Hebraica en Once y hay polémica
En 2015 adquirió 10 pisos y ahora hizo una oferta por el resto del inmueble. Aunque algunos directivos dicen que va muy poca gente y es inviable, hay socios que se oponen.
Hace dos años, el sindicato de los porteros compró diez pisos de la sede de la Sociedad Hebraica Argentina (SHA) de Sarmiento 2233. Ahora, el gremio liderado por Víctor Santa María va por todo y ofertó US$ 11,5 millones por el resto del edificio. La Comisión Directiva de la institución judía citó a una asamblea para el sábado 29 en la sede de Pilar para decidir si aceptar o no la propuesta. El argumento es que el edificio genera déficit. Y hay polémica, porque algunos socios se oponen, porque dicen que la sede de Once es un emblema para la colectividad.
El Suterh ofreció US$ 11,5 millones, a pagar la mitad al contado y el resto en 18 meses. En 2015 ya había comprado del piso 5° al 14° por US$ 3,5 millones, para instalar parte de su Universidad Metropolitana para la Educación y el Trabajo, algo que aún no hizo.
Aunque la decisión dependerá de lo que elijan los socios en la asamblea, los directivos de la SHA están a favor de aceptar la oferta. "La Hebraica tiene 6.500 socios, pero en los últimos años a la sede de Sarmiento van menos de 200 -argumenta el presidente de la Hebraica, Diego Dinitz-. Se ofrecen entre 70 y 80 actividades, pero la gente no concurre, porque más del 80% de nuestros socios ya no vive en el Once. La mayoría se mudó al corredor norte".
Según Dinitz, mantener la sede de Sarmiento es inviable porque genera un déficit de más de un millón de dólares por año. "El costo mensual para sostenerla es de $ 1.436.000. Además, el edificio quedó obsoleto. Las canchas no cumplen con las medidas que exigen los reglamentos actuales. La pileta en altura tiene una habilitación precaria. Y no se justifica invertir en una sede adonde nuestros socios no van. Mi compromiso moral, legal y ético es que no vamos a disponer de los fondos de la venta, que van a quedar bajo el control de una comisión de 20 socios. Acá lo importante es que se deje de generar déficit".
Pero hay socios que se oponen a la venta, porque para ellos el valor simbólico de la sede de Once es innegociable. “El valor de este edificio no se puede medir con plata -aseguraron en un comunicado-. Ya atravesamos otras situaciones posiblemente mucho más graves y comprometidas que ésta, y siempre las personas que presidieron la institución encontraron y tuvieron la creatividad y la inteligencia para superarla. No creemos que esto sea diferente de otras veces”. Además, dicen que la gente dejó de ir porque la mayor parte de las actividades se trasladaron a Pilar.
"No es lógico que se venda un edificio de esta envergadura al primer interesado y sin realizar una oferta pública -cuestiona el socio Miguel Goldcher-. El Suterh hace dos años compró una parte sin ingreso exterior. Se había comprometido a hacerle una entrada independiente, pero no la hizo. Y Hebraica no usó los fondos de aquella venta para reformar la sede de Once ni para sanear el déficit. Los invirtió en el country de Pilar. Acá hay un tema ideológico, porque un club social y deportivo es para incluir, no para dar ganancias".
“Es cierto que hicimos una oferta. Nos interesa el edificio porque nos permitiría cumplir el fin de poder darles educación a nuestros afiliados a través de nuestra universidad. Es un patrimonio cultural de todo el país, la idea es ponerlo en valor”, afirmó el titular del Suterh, Víctor Santa María, consultado por Clarín.
La SHA tiene más de 90 años. Fue fundada el 16 de abril de 1926 y su socio honorario número 1 fue Albert Einstein. Primero la institución funcionó en la avenida Callao, después se mudó a la avenida Alvear y en la década de 40 se instaló en la calle Sarmiento. En los años 60 se sumó la sede de Pilar, que tiene 130 hectáreas y 800 viviendas.
Desde 1968, la sede de Once cuenta con un importante teatro, donde también funcionó la Cinemateca Argentina. Además, en el edificio hay siete murales de los artistas Antonio Berni, Eduardo Castagnino, Demetrio Urruchúa, Antonio Sibellino, Juan Batlle Planas, Luis Seoane López y Leo Vinci, que en 2015 fueron declarados Patrimonio Cultural de la Ciudad. También se destaca la biblioteca, con más de 40.000 volúmenes, algunos de ellos incunables.
Según Dinitz, si el Suterh compra el edificio tendrá la obligación de conservar los murales y el teatro. Y los socios de la SHA podrán seguir usando las instalaciones por tres años. Porque, según anticipa, parte del plan del gremio es recuperar los espacios deportivos. Mientras, la biblioteca será mudada a un petit hotel en Ciudad de la Paz al 1000, que la Hebraica recibió del Suterh como parte de pago por la compra de 2015. "La sede de Belgrano abrirá antes de fin de año para actividades culturales y sociales, promete Dinitz.
El directivo cuenta que tiene 63 años y 50 como socio de la SHA. "En el edificio de Sarmiento conocí a mi esposa y a mis amigos. Esta movida me produce melancolía y angustia, pero sé que mantener la sede es inviable. Los judíos de la diáspora tenemos que aprender que un edificio no tiene valor. En la Alemania nazi perdimos todo: templos, escuelas, casas. Y en la Argentina nos volaron la Embajada de Israel y la AMIA. La Hebraica se sostiene en los vínculos, no en los lugares".
"El edificio de la AMIA estaba emplazado siempre en Once y, después que lo volaron, volvió a ser emplazado en el mismo lugar -señala Rogelio Szmukler, también con 50 años en la SHA-. Los edificios tienen un valor fundacional, porque tienen que ver con la historia. Y nosotros queremos que se respete nuestra historia. El edificio de Sarmiento 2233 es muy emblemático para nuestra comunidad y es irreemplazable".
martes, 4 de abril de 2017
jueves, 6 de octubre de 2016
viernes, 1 de enero de 2016
A la Administración CYGBA nos parece interesante este articulo
Beneficios del Mantenimiento preventivo de Calderas y Termotanques.
Nos referimos específicamente a nuestro “Servicio de mantenimiento preventivo anual”, destinado a la conservación de las calderas y termotanques. Se trata de la revisión, control y reparación de los equipos, para que garanticen su buen funcionamiento y fiabilidad. Aplicamos el criterio de la oportunidad, programando las tareas para los periodos de “no utilización” (calderas de calefacción fuera de temporada de invierno) o “baja utilización” (termotanques para agua caliente en temporada de verano).
El primer objetivo es evitar o reducir las consecuencias de las fallas del equipo, logrando prevenir los incidentes antes de que estos se produzcan. Nos basamos en las recomendaciones de los fabricantes, la legislación vigente y nuestra experiencia profesional de más de 20 años de actividad empresarial.
Los beneficios para el cliente se traducen en:
Alargar la vida útil del equipo,
Prevenir la suspensión del servicio por imprevistos,
Evitar reparaciones de emergencia, las que suelen resultar más costosas.
Las estrategias convencionales de “reparar cuando se produzca la avería”, son inseguras y anti económicas. Muchos de los accidentes o siniestros que ponen en riesgo la seguridad de las personas y los inmuebles son provocadas por la falta del mantenimiento preventivo.
En síntesis, un mantenimiento planificado mejora la productividad en hasta un 25%, reduce en 30% los costos de mantenimiento y alarga la vida útil del equipo en un 50%.
El primer objetivo es evitar o reducir las consecuencias de las fallas del equipo, logrando prevenir los incidentes antes de que estos se produzcan. Nos basamos en las recomendaciones de los fabricantes, la legislación vigente y nuestra experiencia profesional de más de 20 años de actividad empresarial.
Los beneficios para el cliente se traducen en:
Alargar la vida útil del equipo,
Prevenir la suspensión del servicio por imprevistos,
Evitar reparaciones de emergencia, las que suelen resultar más costosas.
Las estrategias convencionales de “reparar cuando se produzca la avería”, son inseguras y anti económicas. Muchos de los accidentes o siniestros que ponen en riesgo la seguridad de las personas y los inmuebles son provocadas por la falta del mantenimiento preventivo.
En síntesis, un mantenimiento planificado mejora la productividad en hasta un 25%, reduce en 30% los costos de mantenimiento y alarga la vida útil del equipo en un 50%.
IDS CONSULTORES
viernes, 28 de agosto de 2015
¿Quién se hace cargo de las cocheras en los grandes edificios?
En caso de choque, robo, inundaciones.. ¿Quién se hace cargo de solucionar estas situaciones?Para conocer más sobre este tema, escuche a la Dra. Cecilia Seijo que te explica con detalles esta realidad luego opine con CYGBA!!!
jueves, 27 de agosto de 2015
MIS EXPENSAS: liquidaciones entregadas y conciliaciones terminadas
El trabajo bien hecho es resultado de un gran esfuerzo, y eso es lo que demuestra CYGBA. Administrar edificios de gran envergadura, es un gran desafío diario, pero aún así las liquidaciones se entregan en tiempo y forma a cada uno de los copropietarios! y... las conciliaciones cerraron a cero.
miércoles, 26 de agosto de 2015
Opine: Proyecciones Financieras de CYGBA
Tuvimos el agrado de comunicarnos con el Ing. Gustavo Borghi, Representante Legal de Cygba SA, y nos contó cual era su labor dentro de la empresa.
Para ello explicó en Opine con CYGBA, cuales son los sistemas que utiliza para llevar a cabo sus tareas, y destacó ser un consumidor satisfecho del sistema ADMFULL.
Opine: Proyecciones Financieras de CYGBA
Gustavo se basa en la gestión de administración, y nos comentó que muchas de las funciones de esta plataforma le disminuyen el trabajo.
Si su labor dentro de una empresa es administrar, y los tiempos no te alcanzan para cumplir tus tareas a tiempo, no te pierdas de este consejo que brinda el Ing. Gustavo Borghi. Ideal para edificios y copropietarios
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